邓德隆认为：加多宝在品牌成功转换后经过3年的精心运作，已牢牢占据了凉茶领导者地位，使得加多宝凉茶得以遥遥领先于凉茶市场，而在国家整体战略下，加多宝顺势进行战略升级，推出金罐，在消费者心智中与其他凉茶品牌形成差异化，不仅将夯实加多宝在国内市场的龙头地位，并且为加多宝全面布局海外市场，与可口可乐红形成区隔，为全球化竞争奠定了基础。
从战略的角度看，国家提出“一带一路”、“提升文化软实力”等战略，加多宝在品牌力和销量双量夺金的情况下，必须再一次进行战略升级，推出金罐是顺势而为并定能获得成功的。因为加多宝做大做强了凉茶产业并成功开创凉茶品类，对凉茶行业的消费者，对凉茶行业运营规律是摸得非常清楚，掌握得很清晰，并且加多宝有销量、品牌以及口碑的有力支持，推出金罐加多宝完全符合重新定位，并且一定会大获成功。
从消费者的角度看，消费者在购买正宗凉茶时容易被竞品混淆，导致错误购买。加多宝作为凉茶领导者，有责任帮助消费者识别。推出金罐加多宝是一个要付出巨大勇气代价做的战略升级，也是整个凉茶品类经过发展，行业领导者必须要做的。金罐加多宝也让消费者能清楚认知加多宝的正宗性和领导者地位。
从国家乃至世界经济环境看，中国在几千年文化传统领域，有巨大的潜力没有释放，瑞士有手表、法国有葡萄酒，意大利有服装，美国有高科技的产品，实际上，在中国文化传统里面，积累了巨大的文化优势，这样的一种比较优势，可以为中国应对国际化竞争释放出巨大潜力，比方说凉茶，是加多宝20年来为整个中国的产业布局以及中国“文化走出去”，提供了一个非常好的看点和示范作用。同时，加多宝在2003通过“预防上火的饮料”精准定位，脱颖而出，并超越了某些国际巨头，加多宝已经为整个中国经济已经做出过一个这样的典范。如今推出加多宝金罐走向世界，这将是为中国企业走向国际化的一个全新看点。
