然而让人感到意外的事，事件却以另一种方式引得普罗大众的关注。10月18日，卜蜂莲花北京区员工因担心双方联姻后出现降职、降薪和裁员，随即向公司提出要求，希望获得合理的补偿。继而事件不断发酵，最后却演变为罢工停业。

    外界对此纷纷猜测，未来整合或陷入困顿当中。

    10月23日，对罢工事件，物美新闻发言人乔红兵向时代周报记者解释说：“这是卜蜂莲花内部的事情，我们只是关注这一事件的解决，也希望能得到尽快解决。”

    此外，对于外界所传的物美董事长吴坚忠将在双方整合完成后退出管理层的消息，乔红兵也给予了明确否认。

    劳资纠纷北京8门店罢工停业

    罢工事件的出现让物美和卜蜂莲花双方，都感到意外。

    “罢工发展到现在这个地步，我们其实也不想。”一名卜蜂莲花北京地区的员工向记者透露说，10月15日当得知双方合作一事后，员工就像“炸了锅”。

    10月15日当天，物美和卜蜂莲花董事会联合宣布，由物美收购卜蜂莲花位于广东、湖南省以外的全部业务。这一部分的业务包括36家面积约为31万平方米的店铺，其于2012年的营业额约为71亿元。

    其中的具体协议为，物美方面需认购卜蜂莲花的已发行股本总额约9.99%，代价为5.48亿港元；卜蜂莲花认购物美的约13.77%股权，价格为28.92亿港元。物美收购卜蜂莲花BVI实体的全部权益，价格为23.45亿港元。

    双方联姻后，卜蜂莲花员工担心，在收购完成后，将会出现大规模的降薪、降职，甚至是会有裁员的情况发生。消息一再传播后，最后变成了大规模的员工罢工，甚至还出现了员工围堵公司董事的严重情况。

    据上述匿名人士向记者披露，北京8家店每天的总营业额估计在350万元人民币左右，按过去4天全部停业计算，损失已将近1500万元人民币。

    “我们根本就没有提出过要进行裁员、降职或者是降薪。这些都是不属实的消息。”乔红兵对时代周报记者如是说。

    10月22日，卜蜂莲花发布公告称，根据《香港联合交易所有限公司证券上市规则》，公司董事会确认，北京店铺临时关闭以待员工代表洽谈，并预期其所有店铺将很快恢复正常营业。但公告中也并未给出确切开业时间。

    “我们提出了10个小问题，要求公司明确答复，其中提到了卜蜂莲花公司以后在北京市是否会继续存在，品牌将来是否独立运营，以及员工会得到怎样的安置等。”卜蜂莲花内部一名员工表示，10月22日卜蜂莲花对员工的部分要求作出了明确回应，将保证员工合同继续履行到期。

    整合困顿难题

    物美与卜蜂莲花的联姻，本来是一桩看起来很圆满的双赢。

    卜蜂莲花隶属于泰国正大集团，目前在中国拥有56家零售门店，包括54家大型超市和2家超市。其实，卜蜂莲花早在1997年就已经进入中国市场，但此后的经营却一直不如意。在如此困境之下，沃尔玛中国区前总裁陈耀昌上任CEO一职，但短期内仍未见效果。今年上半年，卜蜂莲花业绩亏损达到4674万元，同时也始终饱受裁员、关闭门店困扰，门店数较2012年底减少了20家。2012年，卜蜂莲花的亏损同样将近4亿元。

    而对物美方面来说，其扩张的野心始终存在。据公开资料显示，截至今年6月底，物美共有541家门店，其中大型超市145家、便利超市396家。更为重要的是—物美资金充裕，现金及银行存款8亿元，资本负债率为13.5%。

    在此次物美和卜蜂莲花正式联姻之前，双方其实是早有合作。

    早在2010年，物美就已经接手卜蜂莲花位于天津的4家门店。在此后就有消息传出，二者在不久的将来会有更深入的全方面合作。这一消息在当时也得到了物美方面的承认—物美董事长吴坚忠曾经明确对外公开表示，希望能收购卜蜂莲花的北京门店。

    “我们将这次交易不是简单的看作买卖和收购，而是战略合作，对这项交易的理解也要站在整合零售业整体效率的高度上。”物美商业[1.15%]执行董事兼总裁徐莹在15日下午的发布会上如是称。

    而卜蜂莲花副董事长陈耀昌在发布会上亦坦承，“广东和湖南是公司现在高速发展的两个地区，截至2013年6月底已有22家门店。今后卜蜂莲花的团队会集中发展广东和湖南，甚至周边省份的一些业务，因为这些区域公司觉得发展的空间还是非常大。”