放眼望去，2013年可谓企业家的退位年，马云、史玉柱等企业界巨子都纷纷退位，巨大的果汁市场尚待开掘，但是朱新礼却选择激流勇退，其中的深意如何呢？

    我们不妨把时空拉到21年前的1992年，改革的春风刚刚吹拂到祖国各地，彼时，在很多人还没有醒悟什么是市场经济之时，朱新礼就已经果断创立了汇源，他从欧洲引进水果加工设备，旋即开始了生产果汁的奇妙之旅。自此，朱新礼便与果汁解下了不解之缘。

    然而，2008年却是汇源人刻骨铭心的一年。

    是年，朱新礼56岁，一句“企业要当儿子养当猪卖”的言论引起民众的轩然大波，之后，民族品牌即将被外资吞噬的说法不绝于耳，最终，可口可乐计划以24亿美元收购汇源果汁的并购案夭折。

    此役的失败给汇源不少打击，此后，汇源的业绩平平，至今还能嗅到当年受伤的气息。相关数据显示，汇源2012年度实现净利润1615.90万元，较前一年同比大幅下滑94.8%，公司负债率更是高达71.2%。

    所以，在朱新礼眼里，企业必须自强，每一步的发展都必须稳操胜券，朱新礼也在期待新的元素助推汇源一把。

    由此，朱新礼下了常人所不能下的决心，对于汇源的接班人，朱新礼抛弃了家族企业的通常方法，朱新礼女儿朱圣琴并未像外界盛传那样成为接班人，相反，朱新礼却大胆启用职业经理人为集团的掌舵人。

    要知道，这是一个艰难的决定。

    家族化是中国人的一个心结，或者说是历史演变进程中具有中国特色的管理模式。但是家族化是与公司现代治理制度格格不入的一种制度产物。一个简单的道理在于，公司要想取得长足的发展，必须建立起符合现代公司的治理结构，比如，按照通行的法律规定，上市公司主席不宜同时兼任总裁职务。

    毫无疑问，“空降兵”苏盈福对汇源是有价值的。

    作为职业经理人，苏盈福操盘过不少企业，曾在金宝汤、卡夫、吉百利、李锦记等快销品企业担任高管，在管理和执行力等方面都有不少的经验，无疑，这些对汇源的短板来说都是一个补强。同时，作为“空降”的高管，苏盈福可能和现有的人事结构形成一定的制衡关系，这样有助提升企业管理素质，并可使企业高层的权责更明晰。

    可以想象，朱新礼此次举贤的期冀绝对不是仅仅希望汇源的业绩有所发展，而是厚望于未来几年内汇源的业绩有所蛙跳。

    举目四望，果汁行业竞争激烈，全球大宗商品以及原材料等成本的高企等吞噬着很多行业的利润，微利时代已经不折不扣地来临。所以留给汇源的时间不多了，有着21年历史的汇源容不得任何试错空间了。

    “无价贡献”是朱新礼退任汇源总裁一职时公司对其的评价。显然，“无价贡献”并非盖棺定论。要知道，朱新礼退任的只是总裁职位，仍保留了执行董事及主席职务，虽然朱新礼的角色由台前走向幕后，但是其依旧会在汇源的发展道路上起重要作用，而新汇源此时已悄然启航了。

    但是应该看到，新汇源成为真正意义上的现代化企业还有一段路程要走，而苏盈福的接棒也面临着诸多挑战。比如，饮料和佐料虽然同属快消行业，但是之间却有一定的差异性，因为每个企业都有不同的发展模式，苏盈福曾在的李锦记，运作模式并不一定完全适合汇源。未来，新汇源必须找出自己的发展模式。

    另外一点需要注意，虽然朱新礼在不同场合多次重申，他不会卖盘，未来两三年无重大投资，但这种说辞并不排除新的接棒者在未来两三年内启动重大投资计划。

    总的说来，此次朱新礼举贤为当代企业家如何选择接班人提供了一个范本，那就是在竞争激烈的市场环境中，如何摆脱国人所固有的家族情怀，举贤不举亲，大胆地进行公司现代化治理的尝试。单从这一点上看，朱新礼的让位已经为新汇源的启航进行了靓丽的铺陈。