蒙牛总裁孙伊萍自上任以来，短短一年多的时间内，四次进行市场整合，整合对象包括了外企和民企，主要都是为了补足业务的短板，以此来保持蒙牛的增长。去年4月，丹麦乳品巨头爱氏晨曦ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，获5.9%股份，并将参与蒙牛的实际运营，覆盖从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。今年5月，蒙牛以31.75亿港元增持奶源供应商现代牧业股份至28%，成为后者单一大股东，对上游奶源控制进一步加紧。5月底，蒙牛又与法国达能设立合资公司，合并了达能中国和蒙牛双方的酸奶业务。
收购雅士利也是延续这种思路，中商流通生产力促进中心研究员宋亮对记者表示，“对于蒙牛来说，一方面是补足蒙牛在奶粉行业的短板，另一方面，也是保持蒙牛在一线乳企中的地位。”根据蒙牛历年的财务数据，经营收入的九成来自液态奶，然而这是一个利润率较低的业务，2011年，蒙牛的主营收入为373.8亿元，而主要竞争对手伊利则为374.5亿元，两者相差甚少，但到了2012年，伊利的主营收入增加至419.91亿元，而蒙牛只有360.8亿元，其中主要的差距就在于酸奶和奶粉等高毛利率的业务。
蒙牛这一类主动寻求并购的企业在目前行业中属于少数，“也只有蒙牛这一类龙头企业能够敢于寻求并购，小一点的企业都是被政府推着并购。”有国内某奶粉企业高管对记者透露。
“预计九月以前，相关部委的文件发布等工作能够最终落实下来，只有等到那时，奶粉行业的兼并重组，才能真正迎来高潮，现在很多企业都是互相之间有在接触，但仅仅只限于接触。”前述高管补充说道。
链接
从2008年到2013年，历经5年后，三元所收购的三鹿工厂始终没有发挥应有的功效，三元发布的2013年第一季度业绩报告显示，三元第一季度亏损1254.16万元，而去年同期，公司盈利492万元。这意味着三元股份(600429,股吧)在经历了持续大幅亏损之后，目前仍没有扭转业绩亏损的局面，而对三鹿的整合成为拖累其业绩的主要原因之一。三元收购的三鹿集团7~8家核心工厂，产能利用率不足五成，多家工厂处于停工或半停工状态，仅有三厂、六厂等工厂还在正常运转。
