中国奶业协会副秘书长张智山表示，伊利作为第一家深入“三区三州”落实精准扶贫战略的乳制品企业，用实际行动履行了行业领军企业的责任与担当。
聚焦特殊群体 伊利力推“精准”公益
“三区三州”是扶贫难度较大的地区，它指的是西藏、新疆南疆四地州和四省藏区；甘肃的临夏州、四川的凉山州和云南的怒江州。它们共同特点都是国家层面的深度贫困地区，这里经济发展水平低，孩子的教育环境和营养健康问题亟待解决。
以四川凉山州美姑县中学（西昌校区）为例，这个异地办学的高中目前有420余人，学生和老师的教室以及宿舍全部都是租借在西昌一个中专学校。美姑县中学（西昌校区）副校长康金文介绍，由于距家较远，学校里的孩子都是寄宿，一个孩子一个月的生活费在400元到600元之间。虽然当地政府提供了一些补贴，但很多都须用于学校建设。虽然食堂平均收费标准并不高，但很多孩子家庭条件有限，为了省钱，还是舍不得吃一顿带肉的菜。
“这次我们收到了伊利送来的牛奶，孩子看到了非常高兴，这对正在长身体的他们真的非常重要，这是社会对我们的关爱。我们学校会努力办学，让更多的孩子考上大学，感恩社会，回报家乡。” 美姑县中学(西昌校区)党支部书记兼校长郑健说。2018年，美姑县中学（西昌校区）共129人参加高考，有46人超过本科线，其中3人考上重点大学。
作为中国最早深耕学生饮用奶领域的企业之一，伊利已经连续16年大力支持国家“学生饮用奶计划”。仅2017年一年，“伊利营养2020”便为中国近1/3省份送去了伊利学生奶480万盒，惠及超12万贫困地区学生，累计捐赠款项总计1200万元。2018年，该项目持续深化，全年总投入2100万元，覆盖全国25个省区、1.2万所学校。
“伊利捐赠价值占奶业20强企业捐赠价值的19.5%，无论从捐赠的数量，覆盖的范围，惠及的学校数量均是行业的表率，彰显了伊利集团的责任感和奉献的人间大爱。”张智山说。
与此同时，为有效提高贫困地区青少年营养健康意识，培养健康卫生习惯和认知能力，“伊利营养2020”还整合多方专家、学者资源切实参与行动，积极开展培训课程。
除了关注贫困地区青少年的营养健康，伊利同时聚焦贫困地区的母亲和婴幼儿。9月4日，伊利集团执行总裁张剑秋走访昭觉县洒拉低坡乡和竹核乡，探望不幸被艾滋感染的母亲和孩子，了解当地村卫生室和母婴喂养情况。活动当天，伊利方面公布，未来三年，除了向凉山母婴阻断家庭0-1岁的孩子，免费提供价值645万元的3万罐金领冠婴幼儿配方奶粉之外，金领冠还将在凉山展开长期的立体帮扶，长期面向凉山医务人员以及妈妈群体开展公益讲座，提供科学育儿知识方面的援助，进一步提升凉山地区的科学喂养意识。
据了解，“金领冠母爱计划”是“伊利营养2020”精准扶贫项目的重要内容之一，预计到2020年，该项目将惠及包括金阳、普格、越西等县在内的100多个乡卫生院和近700个村卫生室，将有两千多名医护人员、千名村医和近千名妈妈从中受益。
结合产业优势 实现产业链共赢
“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”是伊利一直以来秉承的发展理念。在行业里，伊利通过推动产业链不断完善作为自身持续发展的动力。
在产业链上游，为解决农牧民的养殖水平和牧场管理能力较弱的问题，早在2012年，伊利便开办“奶牛学校”，引入国内外先进技术，邀请百余位行业专家，为牧场业主讲解先进牧场管理经验，帮助牧场业主提升养殖理论知识、实操技能及经营能力。同时，伊利通过牧场合作伙伴发展学院，为广大牧场业主普及科学养牛知识并开展实践培训，提升牧场管理能力和经济效益，提高牛奶质量。
截至2017 年，伊利支持牧场发展的举动带动了近4 万人从事奶牛养殖行业相关工作，有效解决了当地社会人员就业问题。同时，牧场的奶牛养殖每年带动260 多万亩青贮玉米的种植和销售，增加农户青贮玉米收益，提高了农民收入。
众所周知，乳业供应链长，融资难、融资慢、融资贵成为很多养殖户和小企业的发展瓶颈。为了解决这个问题，伊利成立担保公司、保理公司、互联网小贷公司，搭建专门服务于上下游合作伙伴的融资平台，探索出一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，带动产业链伙伴稳步成长。截至2017年底，伊利已经为2700余户产业链上下游合作伙伴提供了金融扶持，累计融资金额近138亿元。
在产业链中游，伊利不断完善质量管理体系，推进“质量领先3210 战略”，在业内率先提出打造“全产业链质量管理生态圈”，集结全产业之力为消费者“舌尖上的安全”保驾护航 。据了解，伊利采用“全生命周期环境管理”，坚持“绿色产业链”的发展方向 ，秉持“不创新，无未来”的理念，其研发总投入实现了22% 的增长，高科技、高附加值产品占比达到49%。
以奶粉为例，伊利坚持16 年自主开展母乳研究，积极参与和支持中国母乳库建设工作，其自主研发的“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白组合的婴儿配方奶粉及其制备方法”获得了中国发明专利，并成功应用在其奶粉系列产品中。2004年，伊利开始建设婴幼儿奶粉追溯体系，目前，已完成奶粉全过程追溯平台建设。
在产业链下游，伊利力求满足消费者需求，通过在线参观、终端体验及工厂参观三个方面，运用微信平台、官网、电商导流、门店体验、优化工厂参观模块等形式，实现线上线下双层联动，使伊利品牌深入人心。
与此同时，伊利整合500多万销售终端、10亿级消费者和大量合作伙伴提供的信息，利用大数据技术对消费者潜在需求进行分析，力求通过全产业链的协调发展为消费者提供更优质的产品和服务。
2018年上半年，伊利实现营业总收入399.43亿元，较上年同期增长19.26%，净利润34.69亿元，营收净利润持续双增，稳居行业第一。业内人士认为，伊利持续践行公益、立足产业优势帮扶行业伙伴的举措，不仅为企业提供了“精准”公益的样本，也以实际行动助推了其“让世界共享健康”的梦想，更为乳业的持续发展积蓄了动能。
