早在2011年，娃哈哈承担了工信部十二五重大科技专项课题，2012年娃哈哈开始涉足工业制造机器人领域，现在的娃哈哈更是率先完成了数十条生产线的全自动化生产。与现在国内大多数的制造业机器人不同，娃哈哈的码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等都是自主研发的。如今，娃哈哈的机器人不仅供自己使用，更是要将其发展成一项产业加大输出。

        除此之外，娃哈哈还表示将在生物工程、菌种、高新技术环保、节能电机、机器人行业等方面发展。跨界智能化装备领域，娃哈哈已经转型成功。那么，娃哈哈又是怎样一步步实现工业转型的呢？

        不断创新有了如今的娃哈哈

        在宗庆后成为福布斯和胡润中国富豪榜上“双料首富”后，很多人把娃哈哈的成功归功于宗庆后的成功。1987年，42岁的宗庆后带着两名退休教师借贷14万元靠代销饮料、文具、棒冰以赚取一毛一厘的微薄差价开始起家。期间经历几多沉浮，他的“联销模式”、“员工入股”、“90年代天价广告费”无一不被外人津津乐道。

        在回顾自己的成功之路时，他总结道“不断创新，不断提高技术装备水平，不断提供新产品，为企业发展提供了动力”是娃哈哈成功的基石。为了将成本减少、驱动利益最大化，宗庆后更是提出“不断引进开发新的技术，使设备和技术始终领先于人家，成本最低，质量最好，效益最高。”

        正是由于他致力打造一流的产品线，才有了娃哈哈的智能生产流程。如今的娃哈哈采用了基于现代传感技术实现自动数据采集的实时数据库技术、智能化在线控制生产车间、运用物联网及智能机器人技术的物流管理系统等技术，实现了自动化、数字化和智能化的生产管控。

       不断创新有了如今的娃哈哈

        2012年，娃哈哈遇到了发展危机，这一年娃哈哈集团营收首次变成负增长。这对一直在迅猛发展的娃哈哈来讲是不小的冲击，然而这次的危机事早已初现端倪。软饮行业本身就是一个依靠薄利多销的零售行业，而近些年的原材料物料的价格也不断上涨，投资、研发新品的市场风险不断加大。

        面对这样的局面，娃哈哈董事长宗庆后保持理智，他说：“作为饮料业的龙头企业，每年20%增长都达不到，说明市场容量没那么大了，众多饮料企业在有限的市场里就要展开恶性竞争；伤敌一千自损八百，如果开始恶性竞争，那么整个行业就会出问题，家电行业就是一个很好的例子。”

        他认为解决当前的困局只有两条路可选，一是像当年可口可乐面对市场疲软时选择打开国际市场，另外一条是实现多元化转型。显然，宗庆后选择了后者，打开了市场，为日后向白酒、地产、生物、机电等领域多元化的扩张埋下伏笔。

        研发创造转型成功

        娃哈哈制造机器人本是想实现自给自足，却歪打正着进入了一个万亿市场：“我们进军高新技术产业，研发节能环保电机和机器人，原来也有两个机械厂，设备也是世界一流的，以前为自己服务，自己做模具，现在想在这个方面有所发展。”

        实现工业智能化确实面对重重阻隔，期间娃哈哈也遭遇很多的困难，在企业转型期间，宗庆后表示在面对新兴产业时，要向专业企业进行学习。

        2009年，娃哈哈整合了娃哈哈集团公司研发中心，成立了娃哈哈研究院机电研究所。2011年，娃哈哈科技有限公司正式成立智能装备系统集成应用事业部，发展高端机电装备技术的开发与产业拓展，以工业机器人技术为核心，提供整套系统集成应用解决方案服务。2013年，中国机器人产业联盟在娃哈哈调研时，娃哈哈研发主任楼向明透露，饮料、生物工程和机电是娃哈哈未来发展的三条主线，其中机电的发展主要依托娃哈哈研究院。2014年，娃哈哈研发主任楼向明等还专门访问了机械科学研究总院，交流促进双方在特大型机器人、智能制造等领域的合作。同时表示，大方向是智能化技术，希望在这个大方向内找到一个领域进行深度合作。2015年，宗庆后在一档广播节目中透露“我们正在做机器人，但是未来它的名字不叫娃哈哈”，引起多方热议。

        迄今为止，娃哈哈的智能探索之路还并未停止。在人才扩张上，娃哈哈表现地也颇为急切，“机电这块基本上都是硕博士为主，相较饮料和生物工程，这块你们听起来比较陌生，但我们目前正在大力招人。”面对目前国内智能物流的空白，娃哈哈正在研究采用箱型物品自动装车的问题，期望开发出系列化的智能物流装备。

        不难发现，娃哈哈在过去的六年为了弥补工业生产线的短板不断进行研发创造，并且成功转型，以自身为例给国内企业树立了良好的榜样。