一天之前，万达与丹寨在贵阳签订了一份扶贫协议，承诺未来5年间，投资10亿元人民币，通过产业扶贫，实现丹寨人均收入翻番。王健林说，希望找出一条“可复制、可推广”的企业扶贫模式，但他也说，一切才刚开始，“成不成功，两三年后再看吧。”
“聊出来”的扶贫模式
“这个模式是我们跟国务院扶贫办聊出来的。”王健林在丹寨走访的间隙对记者说。
今年的全国社会扶贫工作座谈会，王健林列席其中。在与国务院扶贫办主任刘永富探讨社会扶贫怎么做时，王健林提出了一个比较大胆的想法：由企业把一个县包下来，做产业扶贫，并实现普惠制。
在王健林看来，光给钱的扶贫难免蜻蜓点水，而且即使提高了人均收入，也很难做到普遍受惠。
“万达扶贫了20年，我看也没有总结出什么经验。”他希望未来能至少在两方面有所收获，“一是搞产业扶贫，授人以渔，二是普惠，至少95%以上贫困户都能受益。”
他还想趟出一条路之后，这种“由企业承包一个比较大的地区，实现整体脱贫”的模式能够复制和推广。“如果一个大企业就能带动一个县，现在中国有成千上万家企业，贫困县不到600个，我想扶贫就不那么困难了。”他说。
刘永富支持他的想法，并做了牵线搭桥的“媒人”。他见证了此次扶贫签约，并与王健林一起来到丹寨。
“民营企业到贫困地区投资，他们发财，当地发展，老百姓脱贫致富，既直接带动，又能带去发展思路，是造血，”刘永富说，“希望未来有更多民营企业跟上来。”
一个中国商人式的扶贫
在万达选择“承包扶贫”对象时，国务院扶贫办推荐了两个省份。“我们觉得选择贵州更有代表性。”王健林说。
这个省份也是万达庞大的地产、文娱产业的盲点。公开资料显示，除了贵阳万达影城和一个正在建设的五星级酒店，万达在贵州没有重要投资项目。
未来在贵州有何战略发展的考量？王健林说，先扶贫吧。“跟省委书记省长见面的时候，本来想只谈扶贫，但后来忍不住，还是谈了投资的问题，这次还是先搞扶贫吧，投资的事以后再说。”他说。
即使抛开投资战略，丹寨扶贫项目依然处处透露出王健林的企业家特质。从9月份第一次与贵州扶贫办接洽，拿到6个候选县的材料，到最后敲定丹寨，仅仅用了70多天。期间，万达派了3批专家和高管实地考察，王健林没有来，但他对情况了如指掌。
“选丹寨，一来交通还比较方便；二来这个县有自己的特色产业，比较容易找准；再来我们高管告诉我说，他们县的领导积极有干劲。”王健林说。
万达计划主要投资当地土猪养殖和茶叶种植两个行业：建设30万头规模的土猪养殖厂及配套的屠宰厂和饲料厂，贫困人口无偿入股，享受分红；建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂，对农民种植的茶叶订单收购。
对于如此之快的决策速度，王健林如此回应：“养猪还是容易嘛，总比盖五星级酒店容易多了。”但他又立刻补充，“不过，昨天讨论一下，养猪也还是不简单，什么种猪如何保证纯种啊，等等，我们请人，请专家！”
在丹寨，他一天跑了8个点。即使是扶贫，王健林也保持了一个企业家对于效率和效果的追求。
他不时交代手下人员接下来要做的工作，对于尚未动工的选址地，简单看看、问几个关键问题便走。而在蕴含商机的铁皮石斛茶种植基地，他仔细询问科研人员这个项目的经济效益，迅速找出“卖点”，并主动留下名片。最后，他与丹寨县委县政府官员开会，敲定了合作的一些细节问题。
“如果有利可图，我就参加”
在丹寨，有人问王健林，他怎么看盖茨和巴菲特做慈善。王健林说，有些东西不能照搬。“巴菲特和盖茨主要以国际慈善为主，万达和我个人，以中国慈善为主，”他说，“中国贫困人口如果参照国际标准，还有2亿多，我们目标放在国内。”
那为什么要做慈善呢？王健林出生于一个干部家庭，可以说从小对贫困没有直接的体会。“老祖宗教育我这样，爹妈也教育我这样，”他想了想，又说，“因为从小读好了孔孟之道吧。”
在万达与丹寨签约之前，许多当地老百姓都未曾听闻万达，更不知道王健林是谁。
2日，烧茶村村民黄锦和紧紧拉住王健林的手，在此之前他从未听闻万达与王健林。
兴仁镇烧茶村64岁的黄锦和，两个儿子和媳妇在广州打工，他与老伴在家带孙子，全家只有两亩地，是标准的留守老人。
见到王健林，他很高兴，甚至一度亲热地拉着这位“董事长”的手。因为之前县里宣传，说万达集团支持养猪，而他养了4头母猪，这是他们补贴家用的主要经济来源。
黄锦和并不知道这个人常常出现在中国各种富豪榜的前列。“不懂不懂！”黄锦和用方言表示自己之前从未听说过万达和王健林，“我就是想再多喂点，要是挣得多点，就把儿子媳妇都叫回来养猪。”
村民杜芳成也见到了王健林一行人。这个27岁的小伙子已经成家，但父亲身体不好，所以夫妻两人没有外出务工。杜芳成也是第一次知道万达，“以前没有听说过，不太关注这方面事情。”
“反正如果有利可图，无论是他的养猪还是种茶，我都会参加的。”杜芳成说，带着一种好像是自我保证的口气。
